¿Sabías que en Perú las startup son un boom tanto así que en Forbes 100 de ellas están en la lista de las mejores?
El peruano tiene mucha creatividad y eso parece que es más que un dicho popular.
Según la Asociación Peruana de Capital Semilla y Emprendedor (PECAP) más de 124 millones de dólares fueron invertidos en startup peruanas superando por cinco las inversiones en el 2019.
Si estás en tus primeros pasos para crear una startup en Perú, es claro que hay cosas que debes hacer desde un inicio y sobre esto vamos a hablar en este post.
Empecemos por lo primero.
¿Qué es una Startup?
Es muy común confundir una Startup y una Pyme.
Startup es un emprendimiento que empieza por encontrar un problema para luego resolverlo con una innovación tecnológica.
Esta es una de las definiciones más adecuadas y precisas que hemos encontrado.
Y precisamente de aquí podemos desprender las demás esenciales diferencias respecto a una pyme.
Startups:
- Crecen exponencialmente o tiene un crecimiento rápido.
- Representan un riesgo fuerte.
- Son innovadoras.
- Tienen un componente tecnológico esencial
- Y tienen una capacidad de cambio y adaptación respecto a la idea inicial.
- Son globales.
Estas cuatro características de una startup, pone en otra perspectiva a la pyme la misma que:
- No necesariamente crece rápido.
- Puede representar riesgos de diversas magnitudes según la idea.
- No necesariamente representa una gran innovación.
- No se caracteriza por un notable componente tecnológico.
- El cambio y la adaptación es lento y nunca brusco cuando este se da.
- Es local o regional.
Dicho esto veamos los primeros pasos para crear una.
Claves para crear una startup
La idea de Negocio
La idea de negocio es la solución al problema. Y como veremos más adelante es importante que tu idea de startup tenga un componente innovador para el mercado.
Esto fundamental no sólo porque en esto se basa una Startup sino que también será motivo de evaluación para ver si podrás calificar para participar en incubadoras y aceleradoras de Startup.
De modo que si tu idea es disruptiva, vas bien.
Un producto mínimo viable.(PMV)
El PMV es una versión básica de cómo tu aplicación va a funcionar y cómo así va a solucionar un problema de la gente a la que te diriges.
Posee todas las características elementales que permite precisamente observar y realizar pruebas de usabilidad.
El PMV es vital para lograr explicar las virtudes de la idea a inversionistas, socios y también la gente. Por tanto no se necesita una gran inversión inicial en cuanto a servidores, ya que con un dominio y hosting puedes montar un PMV y con él, gestionar todas las exposiciones y pruebas que necesitas.
De todo lo incialmente clave para una Startup, un DOMINIO .PE es lo más clave. ¡Empieza por registrarlo ahora para tu PMV!
Incubadoras y aceleradoras de Startup
Son organizaciones que sirven para impulsar ideas de negocio. Nótese que dijimos idea. Y efectivamente, muchas de ellas se encargan incluso desde la idea de negocio.
Son claves porque su trabajo consiste en procurar que estas ideas NO se desperdicien, aportando contactos, inversión, conocimiento y asesoramiento en áreas generales de una startup independientemente de la idea que se piensa desarrollar.
Existen incubadoras públicas y privadas. Por ejemplo Wayra es una incubadora de startups fundada por Telefónica de España por el 2011.
También están las aceleradoras como son Start-UPC de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas que impulsó el desarrollo de Kambista, la conocida app de cambio de moneda.
En cualquiera de los casos se necesita ser seleccionados por estas para participar.
¿Cómo es el proceso de incubación?
Se divide en tres etapas:
- Pre incubación: Se evalúa la idea exhaustivamente para ver la consistencia y potencial de la misma. En esta etapa se desarrolla el plan de negocio. Dura aproximadamente 6 meses.
- Incubación: Aquí empezaremos a poner en práctica el plan de negocio. Es decir, pasaremos del papel a la realidad. En esta etapa, los asesores son importantes ya que guiarán a los realizadores a tomar las mejores decisiones y a la vez que ganen autonomía.
- Post incubación: La capacitación ya va enfocada en otro sentido. La de poder ir solos ya que tienen las etapas anteriores claras y saneadas que permitan el paso a la siguiente etapa de aceleración.
Como se puede ver, las incubadoras te ofrecen el soporte necesario para no morir en el intento. Te dan asesoría experimentada, know how en otras áreas como finanzas, plan de negocios, legalidad, contactos, etc.
¿Y cómo funcionan las aceleradoras de startup?
Estas reciben a las startups que salieron de la etapa post incubadora y necesitan recursos para finalmente establecerse en el mercado sólidamente.
Por tanto lo que se espera de un proceso de aceleración es validar mejor tu idea.
Los contactos aquí siguen siendo importante. El Networking hará posible conseguir inversionistas y estas, con el proceso de incubación, sabrá que tu idea ha sido validada y tiene mucho más sentido y menos riesgo.
Las aceleradoras también son verticales. ¿Que quiere decir esto? Que sólo están enfocadas en desarrollar ideas de una temática o en un sector específico de tecnología.
En esta etapa de aceleración es donde entra a tallar, el PMV del que hablamos hace un momento.
Aquí es donde necesitas hacerlo y tenerlo disponible.
Si lo has tenido claro desde el inicio, lo puedes desarrollar incluso desde la etapa de incubación. En la medida que vayas avanzando allí, puedes hacer los cambios que se te ocurran mejor y tener algo más madura para la etapa de aceleración.
Incubadoras para Startups en Perú
Aceleradoras de Startups en Perú
Conclusión:
La pandemia ha desatado una explosión de ideas y startups. Según la aceleradora internacional Rockstar, el 45% de startups fueron creadas en los últimos tres años.
Si tienes una idea, no lo pienses más. Y si sientes que tienes algo claro, empieza por desarrollar tu PMV.