proyecto en internet

Errores que no debes cometer al emprender un proyecto en internet

Un proyecto con altas probabilidades de éxito siempre se deriva de la buena gestión del trabajo entre sus miembros. Una eficaz y sólida planificación prácticamente hacen del proyecto un éxito.

Entonces, ¿por qué fracasan tantos proyectos?  

Hay gente talentosa muy trabajadora, muchas buenas ideas se quedan en medio camino entrampadas o simplemente desahuciadas y eso no parece justo para tanto trabajo.

Muchos gestores de proyectos caen en el mismo puñado de trampas que pueden impedir el éxito. Aquí están los sumideros a tener en cuenta en la gestión de proyectos en Internet para que no te suceda a ti.

  1. No definir responsabilidades

Cada miembro del equipo, debe tener una comprensión clara estas  dos cosas siguientes:

  • ¿Qué contribución necesita el proyecto de los individuos?.
  • ¿Qué factores de su contribución individual suma a los objetivos generales del proyecto?.

Como responsable del proyecto en Internet, la última cosa que quieres escuchar de un miembro del equipo después de la reunión inicial es «No sé por dónde empezar.»

Cada persona tiene que saber lo que se espera de ellos, y cómo es exactamente el trabajo que hacen para que una persona contribuya a los principales hitos del proyecto en Internet. Al hacer hincapié constantemente cómo cada contribución es significativa y vital para el éxito, jefes de proyecto pueden mantener a los miembros plenamente comprometidos y productivos.

2. Enredarse en detalles y perder el panorama.

Cuando te encuentres atrapado en una tarea que parece que está perdiendo mucho tiempo, haz las siguientes preguntas:

  • ¿Esta tarea se alinean con los principales objetivos del proyecto?
  • ¿Puedo explicar claramente el propósito más grande de esta tarea a mi equipo?

Si la respuesta a cualquiera de estas preguntas es «no», es el momento de dar un paso atrás y volver a evaluar cómo el trabajo se alinea con los objetivos generales del proyecto. Cada componente del proyecto debe encajar perfectamente en un resultado final medible.

3. No dividir el proyecto en componentes manejables.

Si alguien le pide que hornea un elaborado pastel de 15 niveles sin una receta, probablemente vas a tener algunos problemas para empezar. Para tener éxito, necesitas a alguien que te entregue un libro de cocina que describa cada parte del proceso – de lo contrario, las cosas van a causar problemas.

Lo mismo vale para la gestión de proyectos exitosos. Si sólo miras el resultado final de un proyecto, es fácil sentirse abrumado y comenzar a arrastrar los pies.

Un buen gestor de proyectos tiene que presentar el proyecto en términos de pasos y puntos de control para asegurar los miembros del equipo se mantienen en la pista. Hitos realistas alcanzables ayudarán a segmentar una tarea de enormes proporciones en partes más manejables que pueden abordarse día a día.

Dicho esto, se debe evitar grandes cambios que se alejan de propósito central de tu proyecto en Internet. Tu equipo fue ensamblado con un objetivo distinto en mente; asegúrate de que está estableciendo expectativas firmes con sus grupos de interés sobre el alcance del proyecto.

¿Sientes un cuello de botella en tu proyecto? ¿Qué estás haciendo para salir de allí?

Deja un comentario

Buscas dominio .PE